Hỏi - Đáp

Xin chuyên gia cho biết là sếp, tôi nên làm gì khi cấp dưới có biểu hiện thiếu gắn kết đối với tập thể, thờ ơ với các hoạt động chung và các sự kiện nội bộ?

Xin chuyên gia cho biết trong bối cảnh chuyển đổi số như hiện nay, để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, doanh nghiệp cần phải lưu ý những yếu tố gì?

Nên ứng xử như thế nào để đồng nghiệp cảm nhận được mình tôn trọng họ thưa chuyên gia?

Xin chuyên gia cho biết là sếp, nên làm gì để hạn chế tình trạng nhân viên la cà trên mạng xã hội, internet... nhất là với các hoạt động ngoài công việc?

Xin chuyên gia cho biết lộ trình để xây dựng văn hoá số thành công trong doanh nghiệp hiện nay?

Xin chuyên gia cho biết xu hướng quản trị nguồn nhân lực số trong thời đại 4.0 ?

Xin chuyên gia cho biết những thói quen nào dễ trở thành rào cản cho quá trình chuyển đổi số tại doanh nghiệp đó?

Xin chuyên gia cho biết một số bí quyết để phụ nữ có thể trở thành nhà lãnh đạo quyền lực?

Xin chuyên gia cho biết làm thế nào để xây dựng văn hóa số trong doanh nghiệp để đảm bảo văn hóa không là rào cản khi doanh nghiệp chuyển đổi số?

Xin chuyên gia cho biết bí quyết để rèn luyện kỹ năng tư duy phản biện – một kỹ năng rất quan trọng trong công việc hiện nay?

Xin chuyên gia cho biết nên làm gì để vượt qua áp lực khi thường xuyên bị cấp trên chê trách trong công việc?

Tự đánh giá bản thân đúng cách là công cụ hữu ích nhất giúp chúng ta mô tả lại những công việc đã thực hiện và hoạch định chiến lược cho tương lai. Xin chuyên gia cho biết bí quyết để thực hiện điều này một cách hiệu quả, chính xác?

Để có thể hòa nhập và thành công trong thời đại “Cách mạng 4.0”, ngoài trình độ chuyên môn, cần tới những kỹ năng nào khác, thưa chuyên gia?

Xin chuyên gia cho biết một số bí quyết để “tiêu diệt” được sự đố kỵ nơi công sở, một trong những vấn đề ảnh hưởng rất lớn đến quan hệ đồng nghiệp nơi công sở hiện nay?

Hiện nay cơ chế lương, thưởng là một trong những yếu tố hàng đầu để thu hút nhân tài cho mỗi doanh nghiệp. Xin chuyên gia cho biết, các doanh nghiệp nhà nước cần phải lưu ý những gì khi nghiên cứu xây dựng chính sách lương thưởng để thu hút nhân tài đảm bảo tính cạnh tranh so với các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài?

Xin chuyên gia cho biết bí quyết để nhận phản hồi tiêu cực một cách chuyên nghiệp và có thể tận dụng chúng để tiến bộ?

Liệu những nhân viên/nhà quản lý trẻ ưu tú có thể trở thành cố vấn trực tiếp cho các nhà quản lý/nhân viên có thâm niên hay không?

Đôi khi người quản lý cần phải thật nghiêm khắc với mục đích mang lại hiệu quả tốt hơn cho công việc và tổ chức. Vậy theo chuyên gia, người quản lý nên thật nghiêm khắc trong những trường hợp nào?

Xin chuyên gia cho biết một số phương pháp đơn giản giúp tăng năng lực não bộ, giúp nhanh chóng nắm bắt cái mới mà chúng ta mong muốn?